Während des diesjährigen House of Beautiful Business Events “Concrete Love” forderte Maja, ein 8-jähriges Mädchen aus Südafrika, die versammelten Business-Romantiker, selbsternannten Experten für Innovation, Inklusion und Diversität sowie Führungskräfte einiger der bekanntesten Tech-Unternehmen auf, sich eine einzige, aber gemeinsame Aktion zur Verbesserung des Klimas, für den Planeten, auszudenken, um Emissionen zu reduzieren. Maja gab uns über eine aufgezeichnete Videobotschaft genau 45 Minuten Zeit.

Und so nahm die Geschichte ihren Lauf. Nach 45 Minuten brüllten 300 Menschen durcheinander und kämpften um das Mikrofon, um ihre Ideen mit allen Mitteln zu verbreiten. Und als die letzten 10 Sekunden abliefen, hatten wir nichts Besseres zu tun, als zur Ablenkung mit herumliegenden Wasserpistolen zu spritzen, anstatt wenigstens eine einzige, eine klitzekleine oder gar verzweifelte Maßnahme zu ergreifen.

Wir haben die Wette verloren

Dann kam Maja auf die Bühne – in echt. Und sie sollte unsere eine, einzige Lösung präsentiert bekommen. Aber es gab keine…
Lasst mich nur ihre letzten zwei Worte sagen: “Ich verstehe.” Mit einem Tonfall wie eine liebende Mutter zu ihrem Kind, das gerade einen schrecklichen Fehler gemacht hat. Voller Vergebung.

Dieser Moment war der Höhepunkt einer tief empfundenen Scham. Ein Gefühl, das schon 10 Minuten zuvor in mir aufstieg, als ich resigniert feststellte, dass wir keine Chance hatten, erfolgreich zu sein. Das Ausmaß dieses Gefühls ließ mich schockiert zurück. Wann hatte ich mich das letzte Mal so sehr geschämt? Und warum, da dies ein geplantes und gut durchdachtes Experiment war, ein Hoax, wenn man es so nennen will. Warum war es mir wichtig?

Das Experiment war so angelegt, dass es weder einen bestimmten Prozess noch eine bestimmte Vorgehensweise oder Anleitung gab. Und die Zeit war äußerst knapp bemessen. Anstatt also die Gunst der Stunde zu nutzen und uns zunächst selbst zu organisieren, einen Prozess zu definieren und die Führung zu delegieren, stürzten wir uns im wahrsten Sinne des Wortes auf die Kanonen. Wie geköpfte Hühner benutzten wir nicht mehr unseren Verstand, sondern liefen unseren Instinkten hinterher.
Warum haben wir nicht an das schöne Einstein-Zitat gedacht: “Wenn ich nur eine Stunde Zeit hätte, um die Welt zu retten, würde ich fünfundfünfzig Minuten damit verbringen, das Problem zu definieren, und nur fünf Minuten damit, die Lösung zu finden.”

Wie organisiert und leitet ihr Menschen angesichts einer gewaltigen Aufgabe und der Zeit, die gegen euch arbeitet? In Lissabon waren wir dreihundert Leute, die versuchten, eine Wette zu lösen. In Glasgow diskutieren und streiten Tausende von Menschen und versuchen, eine Lösung zu finden, während auf unserem Planeten Milliarden von Menschen leben.

Sollten wir nicht alle gemeinsam gegen den Klimawandel kämpfen?

Die Organisatoren des Experiments haben bewusst auf das Gefühl der Scham abgezielt. Wer würde sich nicht schämen, wenn er die emotionale Bitte eines Kindes um Handlungsmöglichkeiten nicht erfüllt? Die Macht der Scham wurde sichtbar, als die Leute entweder resignierten und sich von der Bühne in eine abgelegene Ecke im Dunkeln zurückzogen oder indem sie irrational mit Wasserpistolen spritzten, um die Aufmerksamkeit von sich abzulenken.

Aber Scham ist nicht nur ein sehr starkes menschliches Gefühl, sondern auch ein Schlüssel für unser Überleben als Spezies. Scham hilft uns, uns an kulturelle Normen zu halten und entsprechende Verhaltensweisen zu entwickeln oder zu ändern. Deshalb ist es so wichtig, dass wir uns die Scham aus diesem Experiment zu eigen machen. Diese gesunde Scham sollten wir nutzen, um unsere Überzeugungen und Einstellungen dazu, wie wir uns verändern werden und was zur Bekämpfung der Klimakrise getan werden muss, neu zu definieren.

Aber was könnte das sein? Zeit? Wir werden nie “genug” Zeit haben. Jemand, der den Prozess bestimmt und uns führt? Wir werden nie den einen Anführer haben, dem wir alle folgen wollen.

Wie können wir also unterschiedlicher Meinung sein und trotzdem gemeinsam vorankommen?

Die Teilnehmer in Lissabon waren Menschen, die in der Lage sind, Ideen und Visionen zu formulieren. Und ich bin dankbar, dass diese Menschen sich gemeinsam so viele mögliche Zukünfte vorstellen können. Aber solange unsere Visionen miteinander um die Führung kämpfen, werden wir nicht vorankommen. Wir müssen uns entscheiden, ob wir lieber einen Standpunkt vertreten oder einen Unterschied machen wollen. Wenn man den Wandel anführen will, muss man den Menschen erlauben, den Wandel aus ihren eigenen Gründen anzugehen. Manchmal müssen wir einen Schritt zurücktreten – trotz des Drangs, für ein Thema zu werben, für das wir brennen. Und warum? Weil es die kleinen ersten Schritte sind, die große Lösungen hervorbringen.

Karel Golta

Karel J. Golta

CEO + Founder

Karel, CEO und Gründer von INDEED, ist Schweizer, aber alles andere als neutral. Wenn er nicht gerade mit Kunden „the next big thing“ plant, kann man mit ihm kontrovers über den Wert von Design diskutieren.