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July 23, 2020

Earth, we have a problem.

In dieser dreiteiligen Serie reflektiert Tommaso das Konzept der Circular Economy mit dem Ziel, ein komplexes System verständlich darzustellen.

(Teil 1) Der Moment vor dem Anruf.

 

Der Ausspruch "Houston, wir haben ein Problem" wurde nach der Weltraumexpedition der Apollo 13 populär. Nicht jeder weiß, dass es ein falsches Zitat ist. Der genaue Satz lautete "Houston, wir hatten ein Problem". Der Hauptunterschied besteht darin, dass die populäre Version impliziert, dass wir auf ein Problem gestoßen sind (Präsens) und wir noch keine Lösung haben, während die ursprüngliche Version impliziert, dass die Astronauten die Lösung bereits hatten (Präteritum). Für die Astronauten ging es also darum, gemeinsam mit Mission Control Anschlussmaßnahmen zu ergreifen.

 

Heute sehen wir uns einer sehr ähnlichen Situation gegenüber, aber unser Shuttle ist die Erde, und wir Designer möchten gemeinsam mit den Unternehmen Maßnahmen ergreifen, nachdem wir das Problem identifiziert und eine Lösungsoption haben. Wir nehmen ein Problem wahr zwischen erstens der Erde, die der Ursprung unserer Ressourcen ist, und zweitens den Unternehmen, die der Motor unseres Wirtschaftssystems sind. Dazwischen versuchen wir als Designer, die Punkte zu verbinden, um zu vermeiden, dass eine verzerrte Botschaft populär wird.

 

Dieser gegenwärtige Moment ist genau der gleiche wie der Kontakt mit Apollo 13. Doch was war vor dem Anruf? Wir haben ein Problem gesehen: Unsere derzeitige Wirtschaft ist für die Erde nicht nachhaltig und für die Unternehmen nicht rentabel. Beide Teile werden durch ihre Ressourcen gestützt: natürliche endliche Ressourcen auf der einen Seite, finanzielle Ressourcen auf der anderen Seite. Beide Ökosysteme straucheln

Ökosystem: Erde.

 

Das Grundprinzip jeder „Wirtschaft“ besteht darin, einem bestimmten Gut einen Wert zu verleihen. Einfach ausgedrückt, hat alles einen Preis. Unabhängig davon, ob Sie ein Produkt oder eine Dienstleistung verkaufen, würde jemand etwas dafür bezahlen oder dafür handeln, sodass es einen Wert für die Wirtschaft hat.

Das gängigste Modell der modernen Wirtschaft basiert auf einem linearen Ansatz, der sich leicht als „Take-Make-Waste“ zusammenfassen lässt. Das heißt, wir nehmen Material entzogen aus den natürlichen Ressourcen der Welt, verwenden es zur Herstellung eines Produkts und entsorgen nach Gebrauch dieses Produkt. Und hier ist der Haken. Im Moment des Wegwerfens einesProdukts verliert es für die meisten Unternehmen seinen finanziellen Wert und wird zu Müll für das Ökosystem Erde. Je mehr Materialien wir der Erde abtrotzen, desto weniger Ressourcen haben wir. Alle Rohstoffe sind endliche Quellen, daher werden sie früher oder später enden. Und anstatt die Regeneration natürlicher Ressourcen zu ermöglichen, produzieren wir mehr Müll, der die Umwelt verschmutzt.

Die Natur selbst verwendet und recycelt alles und jeden. Es werden keine Ressourcen verschwendet. Schauen wir uns nur den Regenwald oder sogar die Wüste an. Was auch immer dort lebt, hat seinen Grund, jede Hinterlassenschaft wird recycelt oder umgewandelt. Und wenn wir nur ein winziges Element des Systems entfernen, sehen wir die unmittelbare Auswirkung auf die anderen Elemente. Das Leben auf der Erde ist zirkulär – abgesehen von den modernen menschlichen Modellen.

 

Ökosystem: Business.

 

Betrachten wir Mobiltelefone, Autos, Möbel und Kleidung. Alle diese Produkte haben zum Zeitpunkt des Markteintritts einen Wert. Dieser wirtschaftliche Wert nimmt dann nach dem Verkauf des Produkts ab (normalerweise sinkt der Preis eines Autos um ein Drittel seines Preises, sobald Sie es kaufen). Diese Produkte verlieren also ihren wirtschaftlichen Wert, wenn sie gebraucht werden und nimmt mit der Zeit weiter ab. Diese wirtschaftliche Regression tendiert mit der Zeit gen Null und ihre Eigentümer entsorgen die Güter.

Am Ende der Lebensdauer eines Produkts haben weder das Unternehmen noch der Benutzer gewonnen, beide haben das zu Beginn investierte Budget verloren. Es entstehen also erhebliche Ausgaben für die vorübergehende Nutzung.

Denken Sie an das alte Mobiltelefon, das wir alle in der Schublade haben. Wir haben alle mindestens ein oder zwei Handys dort vergessen. Denken Sie jetzt daran, wann Sie es gekauft haben. Und verbinden Sie die Punkte, bis ihre Lebensdauer und ihr Wert in der Schublade endet.

 

Um es zusammenzufassen: Das Unternehmen hat nur den Gewinn des ersten Kaufs erzielt, während der Benutzer dieses Geld ausgegeben und seinen Wert während der Verwendung des Produkts verbraucht hat, aber die Erde wurde um endliche Materialien erleichtert und erhält nichts anderes als Sondermüll dafür.

 

Wie die Astronauten rufen auch Designer an, um ein Problem zu melden. Und neben den Astronauten wissen auch Designer, wie man das Problem behebt. Jetzt geht es darum, gemeinsam mit unseren Kollegen und allen Beteiligten Maßnahmen zu ergreifen. 

(Teil 2) Der Moment des Anrufs.


Als die Astronauten anriefen, waren genau 55 Stunden und 55 Minuten seit Beginn der Expedition vergangen. Auf der anderen Seite der Leitung lautete die Antwort: „Dies ist Houston. Wiederholen Sie bitte." – scheinbar konnten sie das letzte Wort "Problem" kaum glauben. Und der verantwortliche Kommandant sagte prompt: „Okay, jetzt lasst uns alle cool bleiben. Lösen wir das Problem, aber machen wir es nicht noch schlimmer, indem wir raten."


Das Problem war, dass einzelne Tanks ihre Sauerstoff- und Wasserressourcen im Weltraum verteilten. Die Ressourcen waren also nicht mehr unbegrenzt, die Astronauten hatten eine eingeschränkte Überlebenswahrscheinlichkeit, die sich drastisch auf nur noch 4 Tage verkürzte. Zu diesem Zeitpunkt einigten sie sich zusammen mit Mission Control darauf, die Mission zugunsten der Hauptpriorität abzubrechen: die Astronauten sicher nach Hause zu bringen.


Unser derzeitiges Szenario ist sehr ähnlich. Zwei Ökosysteme brechen zusammen, weil eines von ihnen ohne Kompensation oder Regeneration vom anderen lebt. Daher ist es jetzt an der Zeit, die Mission der linearen Wirtschaft abzubrechen, und es ist entscheidend, sich mit Mutter Erde zu versöhnen, indem wir nur das verwenden, was bereits entnommen haben. Dazu müssen wir die beiden Ökosysteme zu einem Kreis zusammenführen.


Erde und Wirtschaft als ein Ökosystem - voneinander abhängig und nachhaltig.


Die traditionelle Wirtschaft basiert auf dem linearen Modell, das auf endlichen Rohstoffen und Energie beruht. Stattdessen schließt das neue Wirtschaftsmodell seine Linien und formt einen Kreis: die Circular Economy.

Die Kreislaufwirtschaft ist ein Modell, das unterschiedliche Strategien beinhaltet. Einige von ihnen sind bereits bekannt und beziehen sich auf Wiederverwendung von Materialien, wie Wiederaufarbeitung oder Recycling. Einige andere Geschäftsmodelle sind neu und beziehen sich auf das Mieten, Leasing, Pay-per-Use oder Teilen von Produkten. Alle diese Strategien werden mit einem gemeinsamen Endziel ausgewählt: den Lebenszyklus von Produkten so lange wie möglich zu verlängern. Ein weiteres Modelle ermöglicht es uns, alles wiederzuverwenden, anstatt weiterhin Abfall zu produzieren. Wenn ein Produkt das Ende seiner Lebensdauer erreicht, werden seine Bestandteile nach Möglichkeit im Umlauf gehalten. Ziel ist es, diese Materialien immer wieder zu verwenden.

Der Hauptunterschied zwischen linear, nachhaltig oder zirkulär besteht darin, dass ein lineares Modell ein begrenztes Wachstum für Kapazität und Zeit aufweist, da es auf eine begrenzte Menge an Ressourcen angewiesen ist. Während ein zirkuläres Modell darauf abzielt, einen kontinuierlichen Kreislauf von Materialien und Unternehmen zu schaffen, der logischerweise kein Ende der Zeit oder Grenzen des Wachstums hat. Die Verbindung zwischen allen Strategien basiert auf dem Wert einer Dienstleistung gegenüber den Materialien, und hier kommen wir zum Hauptvorteil für Unternehmen.


Zirkularität ist gut fürs Geschäft.


Als serviceorientiertes Modell senkt die Kreislaufwirtschaft die Materialkosten und verbessert die Kundenbindung. Es ermöglicht neuartige Maßnahmen und macht die Präsenz effektiver. Und es ist Teil der ökologischen und digitalen Revolution, die von den meisten Regierungen mit Geldern unterstützt wird.

Das Modell hält langsam auch bei Großunternehmen Einzug, nachdem es sich bereits bei SMEs bewiesen hat. Hier einige Beispiele:

- CoreCentric, ein Netzwerk von Reparaturprogrammen für Elektronik. https://www.corecentricsolutions.com/

- ThePlant, ein Ökosystem von Lebensmittelunternehmen. https://plantbasedfoods.org/

- Instant-Ink, sammelt Benutzerdaten des Druckers. https://instantink.hpconnected.com/uk/en/l/

- Mohawk-Niaga, 100% recycelbare Teppichmaterialien. https://www.mohawkflooring.com/carpet

- Urban Mining, recycelte Magnete aus elektronischen Teilen. http://www.urbanminingco.com/

- Yerdle, Plattform um gebrauchte Gegenstände zu kaufen und weiterzuverkaufen. https://www.trove.co/


Wie bei der Apollo 13 Mission profitieren beide Seiten, wenn das Problem erkannt und gemeinsam angegangen wird. Die Vereinigung von Unternehmen und Umwelt in einem Ökosystem ist eine beeindruckende Strategie zum Vorteil beider. Daraus resultiert eine gravierende Verschiebung, die zeitlich unbegrenzte und nicht vom Wettbewerb gestresste Geschäftsmodelle fördert.


(Teil 3) Der Moment nach dem Anruf.


Nach 76 Stunden und 42 Minuten trat Apollo 13 in den Schatten des Mondes ein und die Astronauten konnten Sterne sehen, die zuvor von der Trümmerwolke verdeckt waren. Es war ein großartiger Anblick, aber mit einem bitteren Beigeschmack. Nachdem das Problem vorübergehend gelöst worden war, zwangen die begrenzten Ressourcen des Shuttles die Besatzung, die Rückkehr zu akzeptieren und die Mondlandung aufzugeben. Die Mission von Apollo 13 wurde berühmt, nicht weil die Landung auf dem Mond glückte, sondern wegen der enormen Kraft der Zusammenarbeit zwischen Menschen, die es ermöglicht hat, Leben zu retten.


Heute können wir noch viel mehr tun.


1970 war nicht nur das Jahr der Apollo 13-Mission. Im gleichen Zeitraum begann die europäische akademische Gemeinschaft, das Konzept der Kreislaufwirtschaft als ein altes Modell aus der Vergangenheit wiederzuentdecken und es an die heutige Gesellschaft anzupassen.

In der Tat können wir aus der Vergangenheit lernen. Sogar die Römer und Phönizier folgten einem smarten, nachhaltigen Wirtschaftsmodell. Sobald beide Bevölkerungsgruppen fremde Gebiete erobert haben, schmolzen sie die Bronze- und Kupferstatuen ein und verwendeten diese Materialien zur Herstellung von Waffen. Auf diese Weise sparten sie Budgets für den gesamten Prozess der Materialgewinnung aus Minen.

Dank der heutigen Technologie können wir die gesamte Lieferkette verändern. Zum Beispiel können wir die Quelle von Materialien identifizieren, wie sie verwendet werden, wie lange sie halten und wie sie wiederverwendet werden können. Die Anwendung der zirkulären Denkweise auf die komplexen Anforderungen von heute ist durch mehrere Ansätze möglich.


Das kannst du auch.

Unter Berücksichtigung aller im Circular-Business-Modell enthaltenen Strategien können zwei Gruppen definiert werden. Die erste unterstützt die Wiederverwendung von Waren, verlängert deren Lebensdauer durch Reparaturen, Wiederherstellung, Aktualisierung usw. Die zweite verwandelt die Waren durch Wiederverwendung und Recycling von Materialien in Ressourcen. Diese vielfältigen Möglichkeiten lösen automatisch neue, alternative Geschäftsvorteile aus.


Wir alle können profitieren.


Die langfristigen Modelle generieren nachhaltige Kundenbeziehungen, daher bezieht sich die Kreislaufwirtschaft auch auf Geschäftsmodelle wie Vermietung oder Leasing, die auf loyalen Nutzern fußen.

Eine wichtige Veränderung ist die Expansion durch Zusammenarbeit. Die gleichen Materialien, die wir verwenden, werden auch von anderen Unternehmen in anderen Branchen verwendet. Durch die Zusammenarbeit mit ihnen haben wir die Möglichkeit, mehr Dienstleistungen anzubieten bzw. zu schaffen. Sowohl große Unternehmen als auch Start-ups bewegen sich bereits offiziell in Richtung kreisförmiger Modelle, um Veränderungen in Wertschöpfungsketten und Branchen voranzutreiben. Aber bald wird es keinen Wettbewerb mehr zwischen den Marken geben, der wahre Gewinn wird aus der Zusammenarbeit entstehen.


Zusammenarbeit vor Wettbewerb.


Alle Business Journeys sind einzigartig, wenn der Übergang zur Zirkularität beginnt. Eine echte Veränderung ist keine leichte Aufgabe, insbesondere wenn traditionelle Metriken anscheinend immer noch gut funktionieren und die Katastrophe in der (nicht so fernen) Zukunft liegt.

Die eigentliche Kooperation findet statt, wenn im selben Netzwerk auch die politischen Entscheidungsträger und Universitäten zusammen mit Unternehmen sowie mit Lieferanten und Kunden zusammengeführt werden. Alles zusammen in einem Ökosystem, in dem es nicht mehr darum geht, besser als andere zu sein, sondern gemeinsam besser als je zuvor. Ein Teil dieses neuen Wirtschaftsmodells zu sein bedeutet daher, nicht vom realen Wirtschaftswachstum ausgeschlossen zu werden.


Hier sind wir jetzt im selben Szenario wie diese Astronauten: Wir fordern die Zusammenarbeit. Das kommt einem Aufruf zum Handeln für alle Unternehmen gleich.

Genau wie die Astronauten, die einen Blick in den Weltraum erhaschen, sehen wir die hellen Lichter in der Ferne, obwohl unsere Sicht immer noch durch den Müll verdeckt wird, den wir auf der Erde produziert haben. Die Mission mag sich geändert haben, aber es gibt noch keinen Planeten B für Unternehmen.


Tommaso Martucci

Innovation & Design

Tommaso Martucci is an Innovation & Design Manager at INDEED. He is specialized in Service, Ux/Ui & Innovation, with a background in Product Design and Workplace Strategy. Milan, London, Shanghai, Belgrade or Shenzhen are just some locations, where he proved his design versatility. Feel free to join his reading list by following #timeforreading on – actually – every known social media channel.

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