Scope 3 Emissionen
Das Scope 3 GHG Protocol ist zu einem wichtigen Instrument für die Bewertung und Bekämpfung indirekter Treibhausgasemissionen in der Unternehmenswelt geworden. Während sein Hauptzweck darin besteht, Organisationen dabei zu helfen, die Umweltauswirkungen ihrer Lieferkette zu verstehen, bietet es auch eine bedeutende Chance für Innovationen.
Die Bilanzierung von Scope-3-Emissionen beinhaltet das Sammeln von Daten anhand der Lieferkette und bei Dritten, was entmutigend sein kann. Diese Übung kann jedoch auch wertvolle Erkenntnisse und Innovationsmöglichkeiten aufzeigen, die den CO2-Fußabdruck eines Unternehmens erheblich reduzieren könnten.
Übergang von der ausgabenbasierten zur lieferantenbasierten Datenerfassung.
Der Übergang von der ausgabenbasierten zur lieferantenbasierten Datenerfassung ist der erste Schritt in diesem Prozess. Es ermöglicht Unternehmen, die mit jedem Lieferanten verbundenen Emissionen zu verstehen, Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren und zu handeln. Auch wenn die Datenlage begrenzt ist, können Sofortmaßnahmen ergriffen werden, beginnend mit einem Lieferanten-Screening und einer Bestandsaufnahme der wichtigsten Emissionsquellen.
Innovationsmöglichkeiten ergeben sich, wenn Unternehmen neue Projekte starten oder mit Lieferanten zusammenarbeiten, um neue Produkte oder Prozesse zu entwickeln. Dies bietet die Chance, bessere Daten zu sammeln und die Scope-3-Emissionen zu optimieren. Darüber hinaus ist es wichtig, die Auswirkungen jedes Lieferanten zu verstehen, da ein Tier-4-Lieferant einen größeren Einfluss haben kann als ein Tier-1-Lieferant.
Scope 3 ist kein perfektes System und Daten können auf Unternehmensebene unterschiedlich aggregiert werden, was zu unterschiedlichen Schlussfolgerungen führt. So liegt die größte Scope-3-Emissionsbelastung von Apple mit 70 % in den gekauften Waren. Bei Ford liegt sie in der Nutzungsphase (Treibstoff), obwohl ein Lkw mehr wiegt als ein iPhone.
Meine fünf Learnings:
- Priorisieren Sie die Behandlung von Scope-3-Emissionen, um nachhaltiger zu werden und einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.
- Arbeiten Sie mit Lieferanten zusammen, um bessere Daten zu sammeln und Bereiche für Verbesserungen in der vor- und nachgelagerten Lieferkette zu identifizieren.
- Streben Sie nach zirkulärem Wirtschaften, indem Sie Produktrücknahme-, Aufarbeitungs- und Reparaturinitiativen entwickeln.
- Fördern Sie innovative Co2-reduzierte und zirkuläre Produkte sowie Prozesse, indem Sie mit Lieferanten zusammenarbeiten und in nachhaltige Technologien investieren.
- Integrieren Sie Circular Principles in das Produktdesign und das Lieferkettenmanagement, um die Umweltbelastung zu reduzieren und neue Wachstumschancen zu schaffen.
Wettbewerbsvorteile durch neue Geschäftsmodelle
Das Innovationspotenzial bei der Bekämpfung von Scope-3-Emissionen ist enorm. Unternehmen, die bei der Reduzierung ihrer indirekten Emissionen führend sind, können sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und neue, nachhaltigere Geschäftsmodelle entwickeln. Beispielsweise können sie innovative Technologien zur Verfolgung von Emissionen einsetzen. Und wir können mit Lieferanten zusammenarbeiten, um kohlenstoffarme Produkte und Prozesse zu entwickeln.
Schauen wir uns zwei großartige Beispiele von Unternehmen an, die ihre Scope-3-Emissionen erfolgreich angegangen sind und die Früchte der Innovation geerntet haben – wie auf GreenBiz 23 zu sehen.
An erster Stelle steht Patagonias Bekleidungsmarke, die einen umfassenden Ansatz zur Reduzierung ihres CO2-Fußabdrucks implementiert hat. Patagonia hat sich darauf konzentriert, die Umweltauswirkungen seiner Lieferkette zu reduzieren. Dies geht von der Beschaffung der Rohstoffe über die Herstellung, das Design der Produkte bis hin zum Versand der Produkte.
Durch die Zusammenarbeit mit Lieferanten und die Entwicklung innovativer Produkte und energieeffizienter Produktionstechniken hat Patagonia seine Scope-3-Emissionen erheblich reduziert. Das Unternehmen hat einen Kreislaufwirtschaftsansatz implementiert, indem es Kunden dazu ermutigt, ihre Produkte zu reparieren, wiederzuverwenden und wieder zu verwenden und so ihre Umweltbelastung zu verringern.
Ein weiteres Beispiel ist IKEA, das sich ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele gesetzt hat, darunter die CO2-Neutralität bis 2030. Das Unternehmen verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz, um seine Scope-3-Emissionen anzugehen. Hierbei konzentriert es sich auf erneuerbare Energien, nachhaltige Materialien und die Reduzierung von Abfall. IKEA hat auch mit Zulieferern zusammengearbeitet, um kohlenstoffarme Produkte wie energieeffiziente LED-Beleuchtung zu entwickeln.
Darüber hinaus hat sich IKEA der Kreislaufwirtschaft verschrieben, indem es Produktrücknahmeprogramme und Recyclinginitiativen entwickelt hat. Das Unternehmen hat auch in erneuerbare Energien wie Wind- und Solarenergie investiert, um seine Umweltbelastung weiter zu reduzieren.
Patagonia und IKEA zeigen, dass die Bekämpfung von Scope-3-Emissionen erhebliche Innovationsmöglichkeiten bietet und zu einem Wettbewerbsvorteil führen kann. Durch die Einführung der Kreislaufwirtschaft und die Zusammenarbeit mit Lieferanten können Unternehmen neue, nachhaltige Produkte und Prozesse entwickeln und gleichzeitig ihren CO2-Fußabdruck verringern.
Schrittweise zu mehr Nachhaltigkeit
Fassen wir zusammen: Die Bekämpfung von Scope-3-Emissionen ist für jedes Unternehmen unerlässlich, um nachhaltiger zu werden und einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Indem wir den Beispielen von Patagonia, IKEA und anderen folgen, können Unternehmen einen ganzheitlichen Ansatz verfolgen, um ihre Umweltauswirkungen zu reduzieren, die Kreislaufwirtschaft zu nutzen und mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, um innovative Lösungen zu entwickeln. Letztendlich werden diese Bemühungen dem Planeten zugute kommen und zu Kosteneinsparungen, gesteigerter Effizienz, neuen Geschäftsmöglichkeiten und Kundenbindung führen.
Als Innovationsdienstleistungsunternehmen ist INDEED der Ansicht, dass Innovation für die Reduzierung von Scope-3-Emissionen entscheidend ist. Durch die Einbeziehung von Circular Principles in das Produktdesign und das Lieferkettenmanagement können Unternehmen ihre Umweltauswirkungen reduzieren und neue Wachstumsmöglichkeiten schaffen. Es ist an der Zeit zu handeln und unseren Fokus auf die gesamte Wertschöpfungskette zu richten, nicht nur auf unsere unmittelbaren Lieferanten oder das nachgelagerte Recycling.
Lassen Sie uns zusammenarbeiten, um eine nachhaltigere und zirkulärere Zukunft zu schaffen.
Karel J. Golta
CEO + Founder
