Unser Kunde ist ein globaler Pionier und führender Hersteller von zentralen Technologien für weiße Ware. Mit dem Bekenntnis, klimaneutral zu werden und aktiv Verantwortung für zukünftige Generationen zu übernehmen, möchte das Unternehmen sein erstes zirkuläres Produkt schaffen. INDEED Innovation hat den Kunden begleitet und angeleitet, das erste zirkuläre Produkt zu entwickeln, das einen Wettbewerbsvorteil für nachhaltigen Geschäftserfolg bietet.
Das Projekt war in drei Phasen gegliedert:
- Herausforderungen definieren (define)
- Erkunden zirkulärer Interventionen (explore)
- Zirkuläre Opportunitäten zuordnen (map)
Systems mapping option
Um herauszufinden, wie der Komponentenhersteller den Kreislauf seiner Produkte in einem äußerst preisaggressiven Markt schließen kann, führte ein multidisziplinäres INDEED-Team direkt mit den Markt- und Produktexperten eine dreistufige Chancenbewertung durch, um Folgendes zu untersuchen:
- Was sind die Herausforderungen? Und welche Wendepunkte gilt es kurz- bis mittelfristig anzugehen?
- Welche Chancen ergeben sich aus den Herausforderungen und wie könnte die jeweilige Lösung aussehen?
- Sind die identifizierten Lösungen im Ökosystem von Material, Kunde und Anwender wirtschaftlich sinnvoll? Und welche Schritte müssen unternommen werden, um Profitabilität zu erreichen?
In mehreren Sprints konnten wir gemeinsam mit den Auftraggebern Knotenpunkte, Verbindungen und Gateways für zirkuläre Interventionen definieren.
Creating impact variables
Das INDEED-Team und die Spezialisten des Kunden erstellten vor Ort eine eingehende Analyse der Produktwertschöpfungskette, einschließlich Energie- und Abfallmanagement. Dadurch wurden die kritischen Variablen zum Schließen des Wertschöpfungskreislaufs identifiziert und als Benchmark für die weitere Entwicklung und Verifizierung festgelegt.
Ausschlaggebend für dieses Projekt war die stabile Profitabilität des Produktgeschäfts und die Reparaturfähigkeit innerhalb der Wertschöpfungskette. Kundenbeteiligung und Anreizsysteme sowie die temporäre und geographische Ausdehnung der Kreisläufe wurden maßgeblich durch den B2B-Kontext bestimmt.
Mehrkomponentiges, elektronisches Bauteil für Weiße Ware (B2B-Segment)
Repräsentiert seit den 1980er Jahren einen bedeutenden Marktanteil
Rund 15 Jahre Produktnutzungszyklus
Globale Distribution und Lieferkette
Interactive Scenario Creation
Die Kernfaktoren korrelieren logischerweise mit anderen geschäftsrelevanten Faktoren wie Lieferentfernungen, Verpackungsanforderungen, Prozessschritten, Marktgröße, Kundensegmentierung und Verfügbarkeit. Daher basiert der entwickelte logische Rahmen auf dem zuvor entworfenen zirkulären Ökosystem. Die Wertschöpfungskette berücksichtigt die neuen Stakeholder aus Beschaffung, Produktion, Logistik, Vertrieb, Handel, Kunden und Recyclinginstitutionen.
Das in Datenblättern, Metriken und Grafiken dargestellte interaktive Szenario ermöglichte es dem INDEED-Team, Kosten, Preise und CO2-Emissionen in einem logischen Rahmen zu testen. Für den Kunden wurden sieben Alternativszenarien entwickelt, um profitable und nachhaltige, zukünftige Opportunitäten in seinem Wettbewerbsmarkt zu identifizieren. Die Szenarien umfassten die folgenden Aspekte, die für diesen speziellen Kunden besonders relevant sind: 2nd Life, Regional Loop, Local for Local , Generalüberholt mit 50 % Rabatt, Global Loop mit demselben Preis, ein globaler Kreis mit erhöhtem Preis und Anreize für Ersatzteile.
Das Ergebnis unserer 12-wöchigen Zusammenarbeit war eine Impact-Opportunity-Map, die in einer Buy-in-Präsentation beschrieben wurde. Die konzeptionelle Aufarbeitung des Favoriten war eine Handreichung zur Umsetzung und eingebettet zweckdienlich, um ein unternehmensweites Verständnis der nachhaltigen Geschäftsaktivitäten hinter allen präsentierten Konzeptideen zu evozieren. Die Umsetzung des favorisierten Konzepts wird in den nächsten Monaten erwartet.
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